《经典 4A 全攻略教程》

       Creative Director 他就像签下卖身契。首先，他接受这个被认为是妥当的简报。然后， 他接受此期限的可行性；他委任他的组员及他自己，根据简报，根据策略执行工作并且准时完成。

创意人员只接受经过创意总监签过名的工作单。
一旦创意人员接受了，他们就必须全力以赴。
绝无例外。也绝无任何理由逃脱责任。
如何准备简报 How to Prepare a Brief
简报可以使工作容易进行 Briefing Made Easy
简报就必须简洁。但是，作简报必须遵守一些原则
作简报时，将内容写于工作单上(若为英文须用打字)，并依需要增加附页。
记住，一定要包含每一个标题。
每一张工作单上都有一个检查表：
检查内容时，每检查一项就打上记号。

简报可以使工作容易进行 Briefing Made Easy
       以Objective (目标)为例
       是指某件工作的目标。这可能与策略中所提过的公司广告目标有所不同，若是如此，则将策略确切地简述一遍。不然，就写上“请参阅策略”同样的作法也用在写Target Market (目标市场)，Consumer Benefit (消费者利益)，Support (支持点)，及Competitive Frame (竞争情况)。但是要记住，如果你写上“参阅策略”，那么你将来所接到的作品就会是完完全全依照策略上之资料所制作的。一旦工作开始进行，你就不能在稍后追回去说，“我忘了加…。”所以提供一个完整的简报还是最妥当的。无论如何，你再重新提纲挈领交待一番，对于问题的解决一定有所帮助。记住一句电脑术语G.I.G.O.，“输入垃圾，就会输出垃圾。”

Mandatories
这是个大麻烦。
        Mandatories 内容包括：客户公司规定，标准字，商标，住址，电话号码等。
        Mandatories 不是什么了不起的‘研究’发现，不是偏见，不是什么执行‘原则’，也不是从一些消费者使用指南中或者更糟的，从短期研讨会中断章取议来的东西(任何客户只要他去参加了一个为期两天的研讨会，就篡夺为成了大卫欧格威第二)；因为这些东西经常会限制创意，且常是一些不愿冒任何风险去追求创新客户们的产物。
Mandatories 的内容，不是意见，不是主观的看法，也不是传统的民俗；只是事实。
如果你不小心警戒着，那么此处就会成为创意的葬身之处。

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